- Saiz PKS yang kecil dan kerumitan birokrasi dalam mengakses bantuan awam menghalang kemajuan teknologi.
- Rintangan budaya, ketakutan untuk melakukan kesilapan, dan kekurangan komitmen sebenar daripada pihak pengurusan bertindak sebagai penghalang dalaman.
- Adalah penting untuk mengenal pasti bakat inovatif dan memupuk budaya kepercayaan yang membolehkan eksperimen tanpa penalti.
Melancarkan syarikat hari ini agak mudah, tetapi memastikan organisasi itu mampu melakukan inovasi berterusan adalah cerita yang berbeza sama sekali. Walaupun terdapat banyak perbincangan tentang transformasi dan pertumbuhan digital, realitinya ialah banyak syarikat tersekat di sepanjang jalan, tidak dapat mengubah idea yang baik menjadi produk atau proses yang benar-benar membuat perbezaan dalam industri.
Fenomena ini bukan disebabkan oleh satu punca sahaja, tetapi sebaliknya merupakan hasil gabungan faktor struktur, mental dan organisasi . Daripada beban birokrasi negara hinggalah ketakutan yang melumpuhkan untuk melakukan kesilapan yang berlaku di banyak pejabat, halangannya pelbagai dan selalunya tidak dapat dilihat oleh mereka yang menguruskan syarikat dari meja mereka.
Beban alam sekitar dan struktur ekonomi
Jika kita menganalisis landskap Sepanyol, kita akan menemui satu paradoks yang aneh. Kita mempunyai infrastruktur telekomunikasi canggih dan hasil saintifik yang dicemburui, tetapi ini tidak secara automatik diterjemahkan kepada kejayaan perniagaan. Salah satu halangan utama ialah saiz sektor perniagaan , yang kebanyakannya terdiri daripada PKS yang kekurangan kekuatan kewangan yang diperlukan untuk menahan kemelesetan ekonomi yang berpanjangan.
Apabila krisis melanda, syarikat yang lebih kecil dan berasaskan teknologi selalunya menjadi yang pertama jatuh, manakala perniagaan yang lebih tradisional boleh mengharungi cabaran dengan lebih baik jika mereka mempunyai aset yang kukuh. Tambahan pula, terdapat masalah serius dengan pembiayaan awam: walaupun dana tersedia, peratusan syarikat yang benar-benar mengaksesnya adalah sangat rendah berbanding syarikat besar seperti Perancis atau Jerman. Tambahan pula, prosedur untuk mendapatkan geran ini adalah seperti labirin yang sukar, menyebabkan ramai usahawan berputus asa sebelum memulakan perniagaan.
Halangan dalaman: Faktor manusia dan pengurusan
Kadangkala, musuh bukan berada di luar, tetapi di dalam struktur organisasi itu sendiri. Adalah perkara biasa untuk menemui pengurus yang menyebarkan inovasi dalam mesyuarat, tetapi apabila keadaan mendesak, mereka tidak memperuntukkan bajet atau masa untuk melaksanakan projek yang disruptif. Jika CEO atau ketua jabatan tidak benar-benar mempercayai perubahan, sebarang percikan kreativiti dalam pasukan akan cepat padam.
Satu lagi perkara penting ialah pengurusan bakat. Dalam banyak organisasi, terdapat individu yang mempunyai kebolehan semula jadi untuk berinovasi, tetapi mereka diabaikan atau tidak diendahkan kerana mereka tidak sesuai dengan acuan tradisional. Kesilapan di sini adalah cuba memotivasikan semua orang secara sama rata dan bukannya mengenal pasti individu yang mengganggu tersebut dan memberi mereka autonomi dan sokongan organisasi yang mereka perlukan untuk mengubah syarikat melalui pengurusan perniagaan yang berkesan.
Budaya ketakutan dan penghindaran risiko
Agar sesebuah syarikat menjadi inovatif, mesti ada iklim kepercayaan mutlak. Walau bagaimanapun, adalah perkara biasa untuk menemui budaya di mana kesilapan dihukum atau diejek . Apabila seorang pekerja takut dihakimi oleh rakan sekerja mereka atau bos mereka akan melihatnya sebagai kegagalan profesional, mereka berhenti mencadangkan idea dan mengehadkan diri mereka untuk melakukan minimum supaya tidak menimbulkan masalah.
Kes seperti 3M menunjukkan bahawa pendekatan yang betul adalah sebaliknya: menggalakkan kesilapan sebagai sebahagian daripada proses pembelajaran. Di Sepanyol dan negara-negara lain, hierarki yang tegar berterusan di mana sesetengah pengurus berasa cemburu atau curiga terhadap kecemerlangan orang bawahan, menyekat sebarang sumbangan berharga yang mungkin mencabar status quo atau autoriti yang sedia ada.
Bagaimana untuk memecahkan halangan dan maju ke hadapan
Untuk keluar daripada kitaran ini, strategi yang jelas diperlukan. Hanya membeli perisian baharu tidak mencukupi; pemikiran organisasi mesti berubah . Ini melibatkan mewujudkan ruang selamat di mana eksperimen digalakkan dan kegagalan dilihat sebagai pengajaran yang perlu untuk mencapai kejayaan, disokong oleh platform teknologi utama untuk inovasi.
- Komunikasi telus: Terangkan "sebab" inovasi ini supaya seluruh pasukan bergerak ke arah yang sama.
- Pasukan pelbagai disiplin: Pecahkan silo jabatan supaya idea boleh mengalir antara bahagian syarikat yang berbeza.
- Ketangkasan dalam proses: Memudahkan peraturan dalaman dan mencegah birokrasi daripada menyekat kelajuan pelaksanaan.
- Sokongan kepimpinan sebenar: Bahawa pengurusan kanan bukan sahaja meluluskan inovasi, tetapi juga secara aktif mempromosikannya dan menanggung risikonya.
Mencapai transformasi sebenar memerlukan peralihan daripada model kerja fizikal atau mekanikal semata-mata kepada model kerja berasaskan modal intelektual. Hanya apabila kapasiti pengurusan inovator diutamakan berbanding ketegaran kedudukan hierarki, syarikat-syarikat akan dapat memanfaatkan peluang yang ditawarkan oleh dana Eropah dan pasaran digital baharu.
Keupayaan sesebuah organisasi untuk berkembang maju bergantung secara langsung kepada keupayaannya untuk memecahkan halangan birokrasi, memerangi penghindaran risiko dan memperkasakan bakat dalaman melalui budaya kepercayaan, memastikan inovasi bukanlah keinginan yang sekejap tetapi teras strategik operasi hariannya.
