- Asie je lídrem v oblasti průmyslové a humanoidní robotiky díky silným státním investicím, ekosystémům jako „Údolí robotů“ a rychlé technologické iteraci.
- Japonsko integruje roboty do průmyslu, zdravotnictví, záchranných složek a domácností, zatímco Čína urychluje masové nasazování humanoidů, jako je Walker S2, a vzdělávacích platforem, jako je Bumi.
- Edge AI a aliance jako Spingence–FSR, Hai Robotics–Körber nebo Geek+–Körber přetvářejí dodavatelské řetězce a logistiku, se zvláštním dopadem v Evropě.
Asijská robotika se stala jedním z hlavních světových technologických tahounů a rychle mění způsob, jakým vyrábíme, spotřebováváme a dokonce i interagujeme v našem každodenním životě. Od sociálních robotů, kteří jsou již součástí japonské městské krajiny, až po čínské humanoidy začínající pracovat v továrnách, se mapa technologické moci jasně a rozhodně posouvá na východ.
Tato transformace se netýká jen sofistikovanějších strojů: stojí za ní náboženství, státní strategie, gigantické dodavatelské řetězce a velmi odlišné filozofie inovací . Zatímco Japonsko integruje roboty téměř jako dalšího člena rodiny, Čína zrychluje objem a rychlost průmyslového nasazení a Jižní Korea a Evropa se snaží nezmeškat čas tím, že se zaměřují na specifické oblasti a integrují umělou inteligenci do automatizace.
Japonsko: Od Karakuri k hyperrobotizovanému Japonsku
V Japonsku není robotika jen průmyslem, je to kultura a způsob života . Země po celá desetiletí vnímá roboty jako něco známého a pozitivního, a to do té míry, že je dnes nacházíme v obchodech, nemocnicích, domácnostech, na letištích a v prostorách pro volný čas s přirozeností, která jinde stále působí šokujícím dojmem.
Velkou část tohoto společenského přijetí lze pochopit prostřednictvím šintoismu, polyteistického náboženství, které připisuje předmětům duši a podstatu . Tento světonázor usnadňuje lidem vnímat roboty jako společníky, pomocníky nebo dokonce bytosti s „duchem“, spíše než jako pouhé chladné stroje. To není malý detail: tato perspektiva vydláždila cestu k široké integraci bez významného kulturního odporu.
První kroky v tomto příběhu lze vysledovat až k automatům karakuri, sofistikovaným mechanickým panenkám a loutkám , které se staly populárními v období Edo (1603-1868). Tato zařízení, která podávala čaj nebo prováděla malé naprogramované pohyby, se stala kulturním fenoménem a položila symbolický základ japonské fascinace roboty.
Skok do světa moderní robotiky nastal v roce 1928 s robotem Gakutensoku, považovaným za prvního moderního japonského robota , kterého vytvořil biolog a vynálezce Makoto Nišimura. O několik desetiletí později se Japonsko dostalo do popředí globální popularity s ikonami, jako byl ASIMO, humanoidní robot od Hondy představený v roce 2000 , jehož schopnost chodit, lézt po schodech a interagovat s okolím uchvátila svět.
V 21. století znamenalo zlom další jméno: Pepper, vyvinutý společností SoftBank Robotics v roce 2014. Tento humanoidní robot byl jedním z prvních, který byl explicitně navržen tak, aby rozpoznával lidské emoce a vedl jednoduché konverzace ve veřejných i soukromých prostorách, čímž zpřístupnil sociální robotiku širokému publiku.
Vzhledem ke všem těmto milníkům japonská vláda prosazuje aktivní politiku „robotizace země “, jejímž cílem je, aby roboti přispívali jak k ekonomickému růstu, tak ke kvalitě života. Jednou z nejreprezentativnějších iniciativ je vytvoření speciálních zón zaměřených na používání robotů, známých jako Robotto tokku , jako jsou ty zřízené ve Fukuoce, kde se pokročilá řešení testují v reálných podmínkách.
Z ekonomického hlediska se japonská průmyslová robotizace opírá především o odvětví, jako je automobilový průmysl, elektronika a domácí spotřebiče . Roboti pomáhají zmírnit vážný nedostatek pracovních sil vyplývající ze stárnoucí populace a zároveň zlepšují kvalitu a konzistenci konečného produktu, což jsou klíčové faktory pro udržení exportní konkurenceschopnosti země.
Robotika se významně prosadila i v sektoru zdravotnictví a sociálních služeb, kde roboti jako RIBA pomáhají s péčí o seniory a hospitalizované pacienty a usnadňují ošetřovatelskému personálu úkoly, jako je zvedání, přesun a interakce s pacienty, bezpečnějším a méně namáhavým způsobem. V zemi s jednou z nejstarších populací na světě je to strategická oblast rozvoje.
V nouzových situacích Japonsko používá roboty určené pro provoz v nebezpečných prostředích, jako jsou zemětřesení, tsunami nebo průmyslové havárie . Tyto systémy mohou kontrolovat nestabilní oblasti, manipulovat s materiály v kontaminovaných zónách nebo pomáhat při záchranných operacích, čímž snižují riziko pro lidské týmy.
Pandemie COVID-19 dále urychlila nasazení robotů v Japonsku . Vzhledem k potřebě omezit fyzický kontakt se jejich využití znásobilo: roboti v nákupních centrech a na letištích informující návštěvníky, systémy pro správu bezkontaktních elektronických plateb, řešení pro měření teploty nebo analýzu osobních údajů a dokonce i roboti fungující jako rozhraní při telemedicínských konzultacích.
I v domácnostech japonská robotika dosáhla významného pokroku. Modely jako Pepper for Home nabízejí digitální asistenci podobnou hlasovým asistentům jako Siri nebo Alexa , ale v humanoidním těle schopném pohybu a řeči těla. Používají se také pro vzdělávací hry s dětmi, rekreační aktivity a posilování učení, což vyvolalo značný zájem rodin a škol.
Komerční a mediální úspěch těchto modelů otevřel dveře novým hráčům, jako je například startup Mira Robotics se svým robotem Ugo , který má přátelštější, téměř dětský vzhled a dokonce se objevil na olympijských hrách. Tyto návrhy si kladou za cíl zpřístupnit domácí robotiku, učinit ji méně zastrašující a více integrovanou do každodenního života.
Japonsko mezitím vyvinulo výkonnou řadu zábavních robotů, kteří nejsou vždy navrženi tak, aby byli užiteční, ale spíše jako součást každodenního života . Nejpozoruhodnějším příkladem je 18 metrů vysoký Gundam , kloubový kolos, který se stal národní ikonou a poutním místem pro fanoušky z celého světa.
V domácím formátu vynikají AIBO, robotický pes od Sony , a NAO, humanoidní robot od SoftBank . NAO se široce používá ve vzdělávání a interaktivních demonstracích. Kombinuje řeč těla, rozpoznávání hlasu a programovací schopnosti pro účast v jednoduchých úkolech, choreografiích, vzdělávacích hrách nebo malých sportovních výzvách, což z něj činí mimořádně všestranný nástroj ve třídách a laboratořích.
Celý tento ekosystém vedl k tomu, že se roboti v Japonsku stali každodenním prvkem s ekonomickou, sociální a kulturní hodnotou . Podniky i občané se přizpůsobili životu po boku těchto strojů, které se vyvinuly z občasných nástrojů v pravidelné společníky v zemi, která robotizaci vnímá jako schůdnou cestu k udržení svého blahobytu a budoucí konkurenceschopnosti.
Čína a brutální vzestup humanoidní robotiky
Zatímco Japonsko konsoliduje vyspělý ekosystém, Čína zahájila frenetický závod o vedoucí postavení v humanoidní robotice , podporovaný explozivní kombinací veřejných investic, gigantických průmyslových ekosystémů a velmi agresivní filozofií rozsáhlých pokusů a omylů.
Známým příkladem bylo zveřejnění videa čínskou společností UBtech, které ukazuje desítky humanoidních robotů Walker S2, jak tvoří dokonale uspořádaný „pluk“ uvnitř skladu. Záběry ukazovaly stroje, jak unisono otáčejí hlavami, zvedají paže a pochodují k přepravním kontejnerům, což ve scéně přímo připomínalo film „Já, robot“.
Spektakulární povaha snímků byla tak ohromující, že Brett Adcock, zakladatel a generální ředitel americké společnosti Figure , reagoval na sociálních sítích a zpochybnil jejich autenticitu. Adcock analyzoval odrazy a osvětlení a naznačil, že mnoho robotů ve videu by mohlo být generováno počítačem , přičemž robot v popředí vypadal skutečně, zatímco zbytek, soudě podle toho, jak se od něj odrážela světla, se jeví jako počítačově generovaný.
V reakci na rozruch společnost UBtech zveřejnila druhé video z dronu, které obsahuje záběry z první osoby a nezpracovaný zvuk , a vyzvala kohokoli, aby si záběry prohlédl a ověřil jejich pravost. Adcock a další odborníci však zůstali skeptičtí, což dále ilustruje probíhající narativní bitvu mezi robotickými giganty.
Kromě kontroverze je důležité, že roboti Walker S2 se již nasazují v reálných průmyslových odvětvích : v automobilových montážních linkách, chytrých továrnách, logistických centrech a stále častěji v zařízeních propojených s datovými centry umělé inteligence. Společnost UBtech oznámila, že objemová výroba se v polovině listopadu zrychlila a že první várky začaly přicházet k průmyslovým partnerům, kteří hledají další pracovní sílu na své montážní linky.
Pro společnost představuje dodávka první várky zlom v přechodu humanoidů od prototypu ke komerčnímu nasazení . Podle jejich vlastního prohlášení: „Walker S2 jsou nyní v rukou našich partnerů; budoucnost průmyslové automatizace je tady, pojďme se pohnout k transformaci,“ což podtrhuje pocit překročení historického prahu.
Jedním z faktorů vysvětlujících tuto rychlost je závazek Číny k otevřeným modelům a extrémně krátkým vývojovým cyklům . V oblasti umělé inteligence a robotiky se mnoho čínských společností spoléhá na strategie „open source“ nebo rozsáhlé sdílení komponent a návrhů, což jim umožňuje přejít od počátečního návrhu k funkčnímu prototypu přibližně za šest měsíců – což je časový rámec, který by se u tradiční výroby zdál nepředstavitelný.
V okrese Nanshan v Šen-čenu navíc vzniklo skutečné „Údolí robotů“ . Jsou zde seskupeny stovky společností zabývajících se výzkumem, návrhem a výrobou robotických systémů, jakož i dodavatelé specializovaných komponentů, čímž vzniká téměř kompletní průmyslový ekosystém v jedné oblasti. Tato koncentrace umožňuje rychlé iterace, sdílení znalostí a škálování výroby s agilitou, která je mimo dosah jiných technologických center.
Dalším klíčovým prvkem jsou nižší náklady. V říjnu pekingská společnost Noetix Robotics oznámila Bumi, malého humanoidního robota s cenou pod 10 000 juanů (kolem 1 200 eur) , určeného pro amatéry, studenty a vývojáře, kteří chtějí experimentovat s programováním robotiky. Její zakladatel, Jiang Zheyuan, velmi jasně shrnul filozofii společnosti: „Veškeré technologie začínají drahé a v malém množství, než se stanou cenově dostupnými a masově vyráběnými; naším cílem je, aby se spotřebitelští roboti co nejrychleji dostali k co největšímu počtu lidí.“
Toto myšlení je v souladu s národní strategií zaměřenou na rychlost, rozsah a neustálé iterace . Čína zaplavuje továrny, laboratoře a veřejné prostory roboty, kteří jsou stále nedokonalí, ale rychle se zlepšují díky intenzivnímu používání v reálných scénářích a dokončují cyklus učení mnohem rychleji než ostatní konkurenti.
Spojené státy versus Čína: Dvě protichůdné filozofie
Boj o ovládnutí humanoidní robotiky se vykrystalizoval do dvou hlavních způsobů chápání technologického rozvoje . Na jedné straně existuje čínský přístup „nejprve nasadit, pak zdokonalit“, založený na objemu a praxi v reálném světě; na druhé straně americký přístup „nejprve vybudovat inteligenci, pak tělo“, který je promyšlenější a posedlý přesností a duševním vlastnictvím.
V americkém sektoru je jedním z nejsymboličtějších příkladů platforma Habitat od společnosti Meta , masivní simulační prostředí vytvořené pro výcvik robotických agentů v úkolech, jako je prostorové uvažování, plánování pohybu a rozhodování ve složitých domácích prostředích. Jeho cílem není umístit robota zítra na výrobní linku, ale spíše v průběhu let doladit „mysl“, která bude později přenesena do fyzických těl.
Hlavní společnosti zabývající se humanoidní robotikou ve Spojených státech – Tesla s Optimusem, Figure AI s modely Figure, Agility Robotics s Digitem a Boston Dynamics s elektrickým Atlasem – většinou sledují tuto strategii: pokročilé prototypy v laboratoři, kontrolované testování a pomalejší, ale vysoce promyšlený přechod k průmyslovým pilotním projektům. Raději obětují rychlost nasazení výměnou za větší robustnost a kontrolu nad základní technologií.
Mezitím se v Číně počet hráčů násobí: podle Tan Mina, ředitele značky UBtech, existuje přibližně 200 čínských startupů, které hledají své místo v oblasti humanoidů . Sám Tan uznává, že Čína stále zaostává za Západem v některých klíčových komponentách, jako jsou určité typy servomotorů, ale tvrdí, že země již má největší výzkumné a vývojové týmy na světě specializující se na humanoidní robotiku , poháněné silným odkazem v průmyslu elektromobilů.
Z tohoto globálního pohledu řadí Hu Debo, generální ředitel společnosti Shanghai Kepler Robotics , Čínu a Spojené státy na „první úroveň“ konkurence, za nimiž následuje několik evropských zemí. Hu zdůrazňuje, že jeho společnost již vyrábí 80 % svých robotických komponentů, a jako klíčový rozlišovací faktor Číny vyzdvihuje kombinaci robustního dodavatelského řetězce, rozmanitých případů použití a ohromující rychlosti iterací .
V této nové technologické krajině se Japonsko navzdory svému dědictví jeví překvapivě marginalizované . Ačkoli zůstává lídrem v průmyslové a sociální robotice, mnoho analytiků jej nyní považuje za pozadu v závodě o víceúčelového humanoida nové generace. Rusko se v této soutěži sotva registruje, kromě anekdotických incidentů, jako byl například velkolepý pád humanoidního robota během veřejné prezentace.
Asie vs. Evropa: Investice do robotiky a umělé inteligence v průmyslu
Asijské vůdčí postavení v robotice se neomezuje pouze na Japonsko a Čínu. Jižní Korea také značně investovala do průmyslové a servisní robotiky a Asie jako celek je v čele investic, zavádění a výrobních kapacit. Evropa mezitím postupuje jiným tempem a s jinými prioritami, což by v nadcházejících letech mohlo vytvořit technologickou propast.
Podle nejnovějších údajů Mezinárodní federace robotiky (IFR) o výzkumu a vývoji v oblasti robotiky vyčleňují hlavní asijské ekonomiky – zejména Čína, Japonsko a Jižní Korea – velmi významné rozpočty na specifické programy se silnou průmyslovou a humanoidní orientací.
V roce 2023 investovala Čína do svého programu „inteligentních robotů“ přibližně 90 milionů dolarů , s jasným zaměřením na pokročilou výrobu, automatizaci na vysoké úrovni a humanoidní roboty určené ke sdílení prostoru s lidskými pracovníky v továrnách.
Japonsko mezitím v rámci svého plánu Moonshot , dlouhodobého plánu, jehož cílem je vyvinout průlomové technologie schopné zcela transformovat japonskou společnost, včetně pokročilých robotů pro práci, péči a každodenní život, vyčlenilo více než 660 milionů dolarů na robotické projekty.
Jižní Korea v rámci svého základního plánu inteligentních robotů investovala v roce 2023 163 milionů dolarů a v roce 2024 128 milionů dolarů , přičemž své úsilí zaměřila na robotiku pro výrobu a služby a také na platformy pro nové generace kolaborativních a inteligentních robotů.
Na rozdíl od tohoto koncentrovaného úsilí se Evropská unie rozhodla pro distribuovanější a průřezovější přístup . V rámci programu Horizont Evropa bylo na období 2023–2025 vyčleněno přibližně 183,5 milionu dolarů na projekty kombinující automatizaci, umělou inteligenci, digitalizaci a robotiku, se zvláštním zaměřením na strategická odvětví, jako je zdravotnictví, zemědělství a doprava.
Evropský přístup upřednostňuje mezinárodní spolupráci, regulaci autonomních technologií a udržitelnost , přičemž podporuje především kolaborativní robotiku a řešení, která integrují umělou inteligenci do stávajících výrobních procesů, spíše než rozsáhlé státní programy pro humanoidy.
Rozdíl v rozsahu je však značný: Asie soustředí více přímých zdrojů a dosahuje větší shody mezi vládou a průmyslem ohledně specifických cílů v oblasti robotiky. Ve střednědobém horizontu by se tato nerovnost mohla promítnout do konkurenceschopnosti, kdy by asijské společnosti měly lepší pozici k dominanci v budoucích dodavatelských řetězcích robotiky a pokročilé automatizace.
Asijská robotika, Edge AI a nové globální dodavatelské řetězce
Expanze asijské robotiky do Evropy se neomezuje pouze na dovoz robotů: je doprovázena novými architekturami umělé inteligence, jako je Edge AI , které nově definují, jak a kde se data zpracovávají . To má hluboký dopad na dodavatelské řetězce, struktury továren a mezinárodní logistiku.
Ukázkovým příkladem je strategická aliance mezi tchajwanským startupem zabývajícím se umělou inteligencí Spingence a japonskou společností ForceSeeded Robotics (FSR) . Cílem této spolupráce je urychlit digitální transformaci japonského průmyslu kombinací pokročilé robotiky s lokálním zpracováním dat s cílem řešit demografické a produktivní výzvy země.
Japonsko čelí stárnoucí populaci a rostoucímu nedostatku kvalifikovaných pracovníků , což činí maximalizaci automatizace prakticky nezbytnou. V této souvislosti se klíčovou součástí stala lokální výpočetní technika neboli edge computing : namísto odesílání všech informací do cloudu se zpracovávají přímo na zařízení nebo velmi blízko místa, kde se data generují.
Tento přístup nabízí jasné výhody: rychlejší dobu odezvy, nižší latenci, lepší ochranu citlivých dat a sníženou závislost na velkých vzdálených datových centrech . V odvětvích, jako je výroba, logistika a monitorování kritické infrastruktury, je schopnost analyzovat informace v reálném čase přímo na místě klíčová.
Společnost Spingence přináší do aliance své funkce v oblasti Edge AI , což znamená provádění algoritmů umělé inteligence přímo na okraji sítě , na kamerách, senzorech nebo lokálních řídicích jednotkách. FSR zase přispívá svými odbornými znalostmi v japonské robotice a průmyslové automatizaci. Společně mohou nabídnout integrovaná řešení, která kombinují roboty a inteligentní analytiku na místě přizpůsobenou specifickým potřebám japonských továren.
Tato logika sahá i za hranice Japonska. Společnost Spingence spustila nové divize a produkty, jako například Edgestar a Visionstar , s cílem uplatnit Edge AI v široké škále odvětví: od výroby a městského managementu až po monitorování dopravy a zdravotnictví.
Edgestar si klade za cíl stát se platformou pro nasazení modelů umělé inteligence na edge zařízeních , což firmám usnadní implementaci, aktualizaci a správu algoritmů přímo tam, kde jsou data generována. Visionstar se naopak zaměřuje na aplikace počítačového vidění , které umožňují robotům a inteligentním systémům rozpoznávat objekty, interpretovat scény, navigovat v dynamických prostorech nebo autonomně provádět vizuální kontrolu kvality.
V oblasti městského managementu umožňuje Edge AI budovat chytřejší města díky senzorům a kamerám schopným zpracovávat informace v reálném čase . To otevírá dveře systémům, které optimalizují spotřebu energie, zlepšují bezpečnost, monitorují kvalitu ovzduší a adaptivně upravují tok dopravy bez nutnosti neustálého odesílání velkých objemů dat do cloudu.
Stejný princip platí pro monitorování dopravy ve velkých městech a logistických koridorech . Zařízení na okraji sítě s umělou inteligencí dokáží analyzovat dopravní vzorce, detekovat incidenty, předpovídat dopravní zácpy a automaticky koordinovat semafory, informační panely nebo objížďky, čímž zvyšují efektivitu i bezpečnost.
Ve zdravotnictví umožňuje kombinace robotiky a Edge AI rychlejší monitorování pacientů, analýzu lékařských snímků a diagnostickou pomoc blíže místu péče. Chytré senzory instalované na těle nebo v nemocničních pokojích dokáží v reálném čase sledovat životně důležité parametry a spouštět upozornění na jakékoli anomálie, zatímco systémy vidění s podporou umělé inteligence pomáhají lékařům interpretovat skeny a magnetické rezonance s větší přesností.
Tato inteligence na okraji sítě , aplikovaná na chirurgické, rehabilitační nebo asistenční roboty v pečovatelských domech , činí stroje autonomnějšími, bezpečnějšími a přizpůsobivějšími kontextu, aniž by se tolik spoléhaly na permanentní připojení k velkým datovým centrům.
To vše ukazuje, že asijská robotika už není jen o výrobě mechanických nebo humanoidních paží, ale o vytváření kompletní infrastruktury, v níž roboti, senzory a systémy umělé inteligence spolupracují na místní úrovni a zásadně transformují dodavatelské řetězce , logistiku a městské služby.
Asijská expanze do Evropy: AMR, aliance a logistika budoucnosti
S rozvojem technologií se asijské robotické společnosti stále více obracejí k Evropě jako ke strategickému trhu . Obzvláště relevantní jsou autonomní mobilní roboti (AMR) a další řešení automatizace skladů, které se začínají integrovat do evropského dodavatelského řetězce.
Čínští a indičtí výrobci jako Addverb, Hai Robotics a Geek+ zesílili svou přítomnost na kontinentu a nabízejí mobilní roboty pro interní logistiku, vychystávání objednávek a manipulaci s materiálem v průmyslových skladech. Logika je jasná: mnoho evropských zemí se potýká s nedostatkem pracovních sil, rostoucími mzdovými náklady a potřebou zefektivnit každý metr čtvereční skladového prostoru.
Systémy AMR se staly obzvláště atraktivním nástrojem pro tyto typy výzev . Na rozdíl od pevných automatizačních systémů lze systémy AMR relativně snadno přeskupovat, rozšiřovat nebo přeprogramovávat, což firmám umožňuje automatizovat postupně a flexibilně a přizpůsobovat se špičkové poptávce nebo změnám v katalogu produktů.
V této souvislosti vynikají aliance mezi evropskými logistickými skupinami a asijskými výrobci robotiky . Ilustrativním příkladem je Körber, globální technologická skupina zaměřená na logistická a dodavatelská řetězcová řešení, která uzavřela strategické dohody se společnostmi Hai Robotics a Geek+ s cílem posílit své automatizační portfolio.
Spolupráce se společností Hai Robotics se zaměřuje na integraci jejich systémů autonomních robotů pro manipulaci s přepravkami (ACR) do produktové nabídky společnosti Körber . Tito roboti vyzvedávají jednotlivé kontejnery nebo krabice z regálů a přemisťují je na vychystávací stanice nebo jiná místa ve skladu. Výsledkem je skladování s vysokou hustotou a výrazně rychlejší vychystávání objednávek, což je obzvláště cenné pro e-commerce a vyřizovací centra s vysokým objemem skladových položek a urgentních objednávek.
Díky těmto dohodám může Körber kombinovat klasickou dopravníkovou technologii s nejmodernějšími robotickými řešeními a navrhovat optimální kombinaci stacionární automatizace a mobilní robotiky pro každého zákazníka na základě jeho specifických potřeb. Pro evropské společnosti to znamená přístup k širší škále řešení, aniž by musely vyjednávat s každým asijským výrobcem zvlášť.
Globální aliance se společností Geek+ si klade za cíl zpřístupnit její rozsáhlé portfolio AMR společnostem po celém světě . Geek+ vyvinula roboty specializované na různé úkoly, od vychystávání a umisťování až po přepravu palet a automatizovanou reorganizaci regálů, to vše koordinované pomocí pokročilého softwaru pro správu vozového parku.
Prostřednictvím společnosti Körber a dalších integrátorů se tyto čínské technologie AMR snáze dostávají do evropských skladů a továren , kde se kombinují se systémy pro správu skladů (WMS), platformami elektronického obchodování a nástroji pro plánování tras, čímž vznikají mnohem agilnější a odolnější dodavatelské řetězce.
Tyto typy aliancí jsou jasným příkladem dynamiky „win-win“: asijští dodavatelé rozšiřují svou globální působnost a získávají přístup k evropským zákazníkům , kteří by se na zahraničního výrobce nemuseli přímo obrátit, zatímco evropské logistické skupiny posilují svá technologická řešení, aniž by musely vyvíjet vlastní roboty od nuly.
Největším příjemcem je v konečném důsledku koncový zákazník v logistickém řetězci , který má více možností automatizovat své operace, zkrátit dodací lhůty, zlepšit přesnost objednávek a přizpůsobit svou logistickou síť stále volatilnějšímu poptávkovému prostředí.
S ohledem na všechny tyto prvky si asijská robotika upevňuje svou pozici ústředního hráče v globální průmyslové a logistické transformaci : od japonských technologických chrámů až po humanoidní roboty v Šen-čenu, včetně aliancí s evropskými integrátory a implementace Edge AI ve všech druzích prostředí. Globální mapa automatizace se přepisuje závratnou rychlostí a dnes velká část inkoustu pochází z Asie.