- La presenza delle donne nei settori tecnologico e STEM rimane minoritaria, con lacune particolarmente gravi nell'informatica, nell'intelligenza artificiale e nella sicurezza informatica.
- Gli stereotipi di genere, la mancanza di modelli di riferimento e le barriere strutturali nell'istruzione e nel mondo del lavoro limitano lo sviluppo del talento femminile.
- Programmi educativi, università, fondazioni e aziende stanno promuovendo iniziative concrete per la formazione, il tutoraggio e la leadership femminile.
- La partecipazione attiva delle donne all'innovazione tecnologica migliora la competitività, l'etica dell'IA e la qualità delle soluzioni per la società nel suo complesso.
Il dibattito sul talento femminile nell'innovazione tecnologica non è più una tendenza passeggera legata solo all'8 marzo o all'11 febbraio; è diventato una questione strategica per la competitività, la parità di genere e lo sviluppo economico. In un contesto in cui intelligenza artificiale , sicurezza informatica, dati e automazione plasmano il mercato del lavoro, escludere metà della popolazione è un lusso che nessun Paese può permettersi.
Allo stesso tempo, la realtà dimostra che il divario di genere nelle carriere tecnologiche e STEM rimane ostinato : si stanno compiendo progressi, ma sono lenti, disomogenei e fortemente ineguali tra le diverse discipline. Dai rapporti ufficiali in Spagna e nell'Unione Europea ai programmi di università, fondazioni, aziende tecnologiche e conferenze specializzate, la diagnosi è unanime: permangono barriere strutturali, culturali ed educative che ostacolano la partecipazione delle donne alla scienza e alla tecnologia, ma si stanno anche moltiplicando iniziative incisive per invertire la situazione.
Divario di genere nella tecnologia e nelle discipline STEM: cosa dicono i dati
A livello europeo , le donne rappresentano appena il 19% circa degli specialisti in tecnologie dell'informazione e della comunicazione . Questa percentuale è rimasta pressoché invariata negli ultimi anni, a dimostrazione che il problema non è temporaneo, ma strutturale. Si parla molto di parità di genere, ma l'effettiva integrazione delle donne nel settore tecnologico non sta procedendo al ritmo previsto.
In Spagna, i dati del rapporto "Digital Gender Divide 2025" dell'Osservatorio Nazionale della Tecnologia e della Società (ONTSI) delineano un quadro molto simile: la presenza femminile tra i profili specializzati nel settore ICT rimane leggermente inferiore al 20%. In altre parole, due professionisti su dieci nel settore tecnologico sono donne, nonostante rappresentino più della metà della popolazione con una laurea universitaria.
Se ci concentriamo nello specifico sui campi STEM (Scienza, Tecnologia, Ingegneria e Matematica) , il quadro non migliora di molto. Secondo il Rapporto annuale STEM Women 2024, in Spagna le donne rappresentano circa il 29% degli studenti universitari iscritti a corsi di laurea STEM, e questa percentuale è rimasta pressoché invariata per anni. Sebbene questo dato mostri un progresso rispetto ai decenni passati, siamo ancora lontani da una vera parità.
La situazione è particolarmente preoccupante in alcuni settori specifici. Negli studi universitari di informatica, la rappresentanza femminile si aggira intorno al 14,8% del corpo studentesco , ben lontana dalla parità e inferiore a quella di altri ambiti scientifici. Ciò conferma che il problema non si manifesta solo all'ingresso nel mondo del lavoro, ma si sviluppa molto prima, durante il percorso formativo e nei messaggi che ragazze e giovani donne ricevono su "cosa è per loro" e cosa no.
Nonostante ciò, nel panorama professionale iniziano a emergere segnali di cambiamento. Secondo lo stesso rapporto ONTSI, le donne rappresentano ora circa il 19,5% delle posizioni di specialista digitale , con una leggera tendenza al rialzo negli ultimi anni. Si tratta di un miglioramento modesto ma significativo, che indica come, quando si presentano opportunità e i miti vengono sfatati, il talento femminile risponda presente ed entri prepotentemente nel settore.
Una distribuzione disomogenea del talento femminile nell'innovazione tecnologica
All'interno del settore tecnologico, la presenza femminile non è uniforme . Ci sono ambiti in cui la loro partecipazione è maggioritaria o quantomeno equilibrata, e altri in cui rimangono una minoranza ben visibile. Questa distribuzione disomogenea contribuisce a spiegare perché non sia sufficiente parlare di "tecnologia" in astratto.
In settori come l'analisi dei dati, alcune branche dello sviluppo software e la consulenza tecnologica , la rappresentanza femminile è relativamente più elevata. Si tratta di ambiti in cui convergono competenze analitiche, acume negli affari e una prospettiva interfunzionale: competenze in cui molti professionisti eccellono e trovano opportunità di crescita e leadership.
Al contrario, discipline altamente tecniche come la sicurezza informatica e l'intelligenza artificiale rimangono dominate dagli uomini. La scarsa rappresentanza femminile in questi settori non è dovuta a una mancanza di capacità o di interesse, bensì a una combinazione di pregiudizi, assenza di modelli di riferimento, ambienti esclusivi e processi di selezione e promozione che, spesso involontariamente, perpetuano la discriminazione di genere.
Questa distribuzione ineguale è evidente anche nelle posizioni di leadership nel settore tecnologico . Sebbene il numero di donne direttrici e project manager nelle aziende tecnologiche sia in costante aumento, la loro percentuale rispetto al numero totale di posizioni dirigenziali rimane bassa. La scarsità di donne ai vertici delle organizzazioni alimenta un circolo vizioso: in assenza di modelli di riferimento sufficienti, molte giovani donne dubitano delle proprie possibilità di successo nelle carriere STEM.
Inoltre, i progressi degli ultimi anni sono stati disomogenei. Alcuni settori hanno fatto passi avanti, mentre altri hanno addirittura subito battute d'arresto o fasi di stallo. Fattori come l'equilibrio tra vita professionale e privata, il peso del lavoro di cura non retribuito, la mancanza di flessibilità lavorativa in determinate fasi della vita e la cultura degli orari di lavoro prolungati penalizzano in particolare le donne e rendono difficile per loro mantenere percorsi di carriera continui nel settore tecnologico.
Fattori che alimentano il divario: stereotipi, modelli di riferimento e cultura.
Quando ci chiediamo perché ci siano meno donne nelle carriere STEM e nell'innovazione tecnologica , la risposta non si riduce a una singola causa; si tratta piuttosto di una complessa rete di fattori sociali, educativi e culturali che agiscono dall'infanzia all'età adulta. Molti di questi fattori sono sottili, ma il loro effetto cumulativo è enorme.
Da un lato, gli stereotipi di genere su "a chi sono destinate la scienza o la tecnologia" rimangono molto diffusi. Fin da piccole, molte ragazze ricevono messaggi, a volte espliciti e a volte sottili, che associano la matematica, la programmazione o l'ingegneria ai maschi, mentre vengono indirizzate verso ambiti considerati più "umani" o legati alla cura degli altri. Questi messaggi sono presenti in famiglia, a scuola, nei media e persino nei giocattoli e nelle storie per bambini.
A ciò si aggiunge la mancanza di modelli femminili visibili nel campo scientifico e tecnologico . La storia della scienza ha reso invisibili per anni importanti ricercatrici e tecnologhe, e sebbene nomi come Marie Curie, Rosalind Franklin, Katherine Johnson, Margarita Salas e Ada Lovelace vengano ora riscoperti , è ancora difficile per le ragazze vedere donne contemporanee alla guida di team di intelligenza artificiale, a capo di laboratori all'avanguardia o a capo di importanti progetti di ingegneria in televisione, sui social media o nei libri.
Questa mancanza di modelli di riferimento si estende anche agli ambiti accademico e professionale. In molte facoltà di ingegneria o informatica, il numero di docenti e dirigenti donne è molto esiguo , il che contribuisce a far sentire le studentesse isolate o messe in discussione. Sul posto di lavoro, la scarsa rappresentanza femminile nelle posizioni di leadership rafforza l'idea che raggiungere i vertici sia un'eccezione, non la norma.
Un altro elemento chiave è rappresentato dalle barriere strutturali all'avanzamento di carriera . I pregiudizi nei processi di selezione e valutazione delle prestazioni, il minore accesso a reti di contatti influenti, le maggiori difficoltà nel conciliare vita lavorativa e vita privata e le culture aziendali meno inclusive pesano maggiormente sul percorso di carriera delle donne. Sebbene questi pregiudizi siano spesso involontari, le loro conseguenze sono molto concrete.
Durante il percorso universitario e i primi anni di studio, la mancanza di reti di supporto e di programmi di tutoraggio specifici si fa sentire. In contesti in cui le donne sono in minoranza, non è raro che si trovino ad affrontare commenti scoraggianti, isolamento o la sensazione di dover costantemente dimostrare il proprio valore tecnico, il che aumenta la pressione e le spinge ad abbandonare questi programmi.
Istruzione inclusiva e orientamento professionale precoce: seminare i semi del cambiamento
Cambiare questa situazione richiede un intervento che parta dalle fondamenta. Promuovere l'interesse per la tecnologia tra le ragazze e le giovani donne è uno dei pilastri fondamentali per colmare il divario in futuro, e ciò implica rivedere il modo in cui insegniamo scienze e tecnologia nelle scuole e i messaggi che trasmettiamo fin dall'infanzia.
Una delle aree prioritarie è promuovere un'educazione STEM inclusiva fin dalle prime fasi , in modo che le ragazze abbiano le stesse opportunità di partecipare a progetti di robotica, programmazione, esperimenti scientifici o club di matematica. L'obiettivo è che acquisiscano familiarità con queste discipline in modo naturale, senza associarle a un genere specifico.
Il Ministero dell'Istruzione e altri enti pubblici stanno già promuovendo iniziative per incentivare il talento femminile nelle carriere STEM , ma i dati dimostrano che c'è ancora molta strada da fare. Affinché queste misure abbiano un impatto, è fondamentale coinvolgere famiglie, insegnanti, scuole, agenzie governative e il settore imprenditoriale.
Eliminare pregiudizi e miti è un altro compito fondamentale. L'istruzione, sia in classe che al di fuori di essa, deve contrastare attivamente le idee che associano la tecnologia alla mascolinità o che dipingono certe carriere come "troppo difficili" per le ragazze. Mostrare esempi di donne che già ricoprono posizioni in ambito STEM, soprattutto in settori all'avanguardia come l'intelligenza artificiale, la sicurezza informatica e la scienza dei dati, contribuisce a smantellare queste narrazioni.
Inoltre, mettere in luce le attuali figure femminili di riferimento nel campo scientifico e tecnologico è una potente strategia di trasformazione. Premi come il Top 50 Women in Engineering, promosso dalla Women's Engineering Society (WES), o classifiche come il Top 100 Leaders, che include dirigenti del settore tecnologico come Fabiola Pérez, CEO di MIOTI, rafforzano il messaggio che le donne non solo possono essere presenti in questi settori, ma anche guidarli.
Iniziative aziendali: diversità, flessibilità e leadership femminile
Il settore privato ha una responsabilità cruciale. Le aziende tecnologiche che investono nella diversità e nel talento femminile non solo contribuiscono a ridurre il divario di genere, ma ottengono anche vantaggi in termini di innovazione, creatività e capacità di risposta alle sfide del mercato.
Un ottimo esempio si può trovare in organizzazioni come TRC, un'azienda spagnola con oltre trent'anni di esperienza in soluzioni tecnologiche avanzate. TRC ha integrato le pari opportunità e la diversità come pilastri della propria cultura aziendale , con team multidisciplinari in cui il talento femminile occupa posizioni chiave, dalle risorse umane e dalla finanza allo sviluppo tecnologico e alla gestione dei progetti.
All'interno dell'azienda stessa, sono presenti donne esperte di spicco in prodotti e soluzioni tecnologiche avanzate , che guidano la progettazione e l'implementazione di capacità innovative per settori esigenti come la sanità, la difesa, le infrastrutture critiche e la pubblica amministrazione. Anche il team di vendita dell'azienda vanta una significativa presenza femminile, che contribuisce alla crescita del business e al rafforzamento delle relazioni strategiche.
Ma gli sforzi delle aziende non possono limitarsi alla semplice aggiunta di donne ai team esistenti. È fondamentale costruire culture realmente inclusive che promuovano la leadership femminile, garantiscano piani di sviluppo professionale equi, elaborino politiche efficaci per l'equilibrio tra vita professionale e privata e incoraggino modelli di lavoro flessibili. Senza queste condizioni, molte professioniste finiscono per abbandonare il settore o per ostacolare la propria progressione di carriera.
Parallelamente, un numero crescente di aziende tecnologiche si sta connettendo con università e giovani talenti attraverso fiere, workshop tecnici, programmi di orientamento e stage specializzati. L'obiettivo è avvicinare il settore tecnologico alle nuove generazioni, mostrare percorsi di carriera concreti e offrire modelli di riferimento realistici, in modo che un maggior numero di studenti, soprattutto donne, possa immaginarsi di costruire una carriera in questo campo.
Programmi universitari e fondazioni che promuovono il talento femminile
Le università e le organizzazioni non profit svolgono un ruolo fondamentale nella creazione di opportunità. Programma dopo programma, si stanno aprendo spazi specifici per consentire alle donne di entrare e rimanere nel settore dell'innovazione tecnologica , con iniziative che combinano formazione, tutoraggio e accesso a reti professionali.
Un esempio lampante è Talento Mujer 4.0 (Donne Talento 4.0) , un programma pionieristico legato alla Cattedra STRADA-UGR di Talento e Leadership e rivolto alle studentesse dell'Università di Granada. Questo progetto mette in contatto studentesse universitarie di talento con leader del settore digitale, concentrandosi su studentesse dell'ultimo anno di laurea triennale e magistrale in discipline STEM come Matematica, Fisica, Ingegneria Informatica, Statistica e il Master in Business Process Management and Technology.
Grazie al sostegno finanziario di STRADA Global, società specializzata in gestione delle risorse umane e tecnologia, i 15 partecipanti selezionati hanno accesso gratuito a un programma di formazione intensivo di nove mesi . Durante questo periodo, riceveranno formazione in competenze professionali, soft skills, leadership e conoscenze applicate in aree chiave come intelligenza artificiale, big data e sicurezza informatica.
Questi tipi di programmi non solo migliorano le competenze tecniche e trasversali dei partecipanti, ma rafforzano anche la loro rete di contatti e la fiducia in se stessi, elementi fondamentali per muoversi con successo in un mercato del lavoro digitale altamente competitivo. L'interazione con manager, mentori e professionisti del settore abbatte il senso di isolamento e rivela percorsi di carriera possibili e realistici.
A livello complementare, progetti come quelli della Fondazione TecnoVitae si concentrano sulla promozione di un accesso equo alle conoscenze e alle opportunità in ambito STEM ( scienza, tecnologia, ingegneria e matematica). Attraverso programmi di formazione, borse di studio e attività di sensibilizzazione, questa organizzazione si impegna a incoraggiare un maggior numero di ragazze e giovani donne a prendere in considerazione lo studio delle discipline scientifiche e ingegneristiche e a garantire che le donne già presenti in questi settori possano prosperare in condizioni di parità.
L'attività di queste fondazioni comprende anche la valorizzazione delle scienziate e delle tecnologhe già affermate , la promozione di incontri tra professioniste e studentesse e il sostegno a progetti di ricerca che integrano una prospettiva di genere. Tutto ciò contribuisce a costruire un ecosistema in cui il talento femminile sia riconosciuto, valorizzato e abbia un potenziale a lungo termine.
Conferenze e leadership femminile nell'era dell'IA
Al di là delle aule scolastiche e delle aziende, gli spazi di dibattito e di networking professionale hanno un'enorme capacità di definire l'agenda e accelerare il cambiamento culturale. Il congresso Women Evolution (WE), tenutosi presso Esade, è un buon esempio di come il dialogo sull'innovazione tecnologica e sulla leadership femminile possa essere orientato al benessere umano e all'etica.
Questo evento riunisce donne dirigenti, imprenditrici, accademiche e rappresentanti istituzionali con l'obiettivo di rafforzare il ruolo delle donne negli spazi decisionali e promuovere una leadership consapevole . Le tavole rotonde affrontano il modo in cui l'intelligenza artificiale sta trasformando il nostro modo di lavorare, organizzare le imprese e relazionarci gli uni con gli altri, sottolineando la necessità che questa trasformazione integri una prospettiva femminista e inclusiva.
Nel settore sanitario, l'accento è posto su come l'intelligenza artificiale possa migliorare l'assistenza medica se utilizzata in modo responsabile, pur mettendo in guardia dal rischio di creare una sorta di "bolla" attorno alla tecnologia senza concentrarla sui problemi reali. I rappresentanti delle istituzioni ribadiscono che la migliore innovazione è quella che migliora la vita delle persone e che la digitalizzazione può perpetuare le disuguaglianze se non è progettata tenendo conto dell'equità.
Nelle organizzazioni, l'intelligenza artificiale introduce nuove sfide: processi più rapidi, ambienti di lavoro più frenetici e la necessità di rivalutare ciò che consideriamo prezioso . Esperti in vulnerabilità sociale e gestione dei dati mostrano esempi di come l'analisi avanzata possa individuare perdite d'acqua o situazioni di povertà energetica per intervenire con precisione in collaborazione con i servizi sociali, a condizione che a guidare il processo siano professionisti con elevati standard etici e una forte sensibilità sociale.
La leadership femminile nell'era digitale viene descritta come una combinazione di innovazione ed empatia . Avvocatesse, dirigenti e imprenditrici sottolineano che gli algoritmi possono analizzare, ma non ispirare; la capacità di entrare in contatto con le persone, gestire l'incertezza e mantenere la coerenza degli obiettivi in tempi complessi diventa un vantaggio competitivo spesso associato a stili di leadership più collaborativi, in cui molte donne si riconoscono.
Intelligenza artificiale, “professionista aumentato” e opportunità per le donne
L'avvento dell'intelligenza artificiale nel mondo del lavoro sta ridefinendo i profili professionali. La figura del "professionista aumentato ", capace di coniugare solide competenze tecniche, pensiero critico e utilizzo intelligente di strumenti basati sull'IA, si sta affermando come uno dei protagonisti del prossimo futuro.
In questo contesto, si sottolinea che l'IA non è destinata a sostituire automaticamente le persone , bensì a trasformare ciò che facciamo e come lo facciamo. Chi saprà integrare strategicamente questa tecnologia avrà un netto vantaggio rispetto a chi la ignora o la delega senza comprenderne il funzionamento. Per le donne, ciò rappresenta un'opportunità, a condizione che abbiano accesso a una formazione aggiornata in IA, scienza dei dati, automazione e sicurezza informatica.
Istituti specializzati come il MIOTI hanno sviluppato master avanzati in Intelligenza Artificiale, Ingegneria dei Dati e del Cloud, Strategia dei Dati e Analisi Aziendale, e Scienza dei Dati e Big Data , preparando professionisti a lavorare nei settori STEM più dinamici. Questi programmi, oltre a trattare strumenti e metodologie all'avanguardia, pongono l'accento sull'analisi aziendale e sull'applicazione pratica della tecnologia a problemi specifici.
La formazione continua è, infatti, uno dei pilastri fondamentali per consolidare il talento femminile nell'innovazione tecnologica. L'aggiornamento costante delle competenze digitali permette alle donne di accedere e mantenere posizioni specializzate, assumere ruoli di leadership e inserirsi in settori emergenti senza rimanere indietro rispetto alla rapida evoluzione degli strumenti.
Quando le donne possiedono una solida base scientifica e tecnologica e sono supportate da programmi di mentorship, opportunità di networking e ambienti di lavoro inclusivi, possono diventare protagoniste del cambiamento digitale . Dalla progettazione di algoritmi allo sviluppo di strategie per i dati, la loro partecipazione amplia la diversità di prospettive e contribuisce a costruire soluzioni più umane, eque ed efficaci.
Centri tecnologici e modelli di riferimento che ispirano nuove professioni
I centri tecnologici sono anche spazi cruciali per mettere in mostra il talento femminile. AIMPLAS, l'Istituto Tecnologico delle Materie Plastiche , è un buon esempio di come la ricerca applicata e l'innovazione industriale possano integrare in modo naturale un'elevata presenza di scienziate.
Questo istituto opera in settori quali l'economia circolare, i materiali avanzati, la chimica sostenibile e il riciclo , sviluppando progetti che hanno un impatto diretto sulla vita quotidiana: da materiali più sicuri a soluzioni più rispettose dell'ambiente. Le donne costituiscono quasi la metà del personale di ricerca, rompendo lo stereotipo dei laboratori dominati esclusivamente dagli uomini.
Ricercatrici come María Expósito Delgado, responsabile delle linee di ricerca sui materiali ignifughi e sulla sintesi dei polimeri , dimostrano come la scienza applicata possa avere un effetto tangibile sulla società anche quando non è visibile al grande pubblico. Ogni progetto che migliora la sicurezza dei materiali o riduce l'impatto ambientale contribuisce a un futuro più sostenibile, obiettivo a cui l'innovazione aspira.
Queste professioniste sottolineano inoltre l'importanza di essere modelli di riferimento: vedere donne in posizioni di leadership scientifica e tecnologica ispira ragazze e giovani donne e trasmette il chiaro messaggio che la scienza e l'innovazione sono anche "il loro territorio". Senza modelli di riferimento con cui identificarsi, è molto più difficile per le nuove generazioni immaginarsi di seguire lo stesso percorso.
Per attrarre e trattenere i giovani talenti, questi centri promuovono ambienti inclusivi, reali opportunità di sviluppo e una società che valorizzi l'innovazione . Solo in questo modo sarà possibile suscitare interesse per le discipline STEM e mantenere le giovani donne impegnate in questi settori, evitando che abbandonino gli studi per mancanza di prospettive o di riconoscimento.
Grazie a questa ricchezza di dati, iniziative ed esempi, è chiaro che promuovere il talento femminile nell'innovazione tecnologica non è solo una questione di giustizia sociale , ma una strategia essenziale per la competitività, il progresso e la costruzione di un futuro digitale più equilibrato. Quando si combinano politiche educative inclusive, programmi di supporto specifici, culture aziendali aperte e modelli di riferimento stimolanti, la probabilità che un maggior numero di donne guidi la trasformazione tecnologica aumenta significativamente, a vantaggio dell'intera società.
