- Ang maliit na laki ng mga SME at ang burukratikong kasalimuotan sa pag-access sa tulong publiko ay nakahadlang sa pag-unlad ng teknolohiya.
- Ang pagtutol ng kultura, takot na magkamali, at kawalan ng tunay na pangako mula sa pamamahala ay nagsisilbing mga panloob na hadlang.
- Mahalagang matukoy ang mga makabagong talento at pagyamanin ang isang kultura ng tiwala na nagpapahintulot sa pag-eeksperimento nang walang parusa.
Medyo madali ang paglulunsad ng isang kumpanya ngayon, ngunit ang pagtiyak na ang organisasyon ay may kakayahang patuloy na magbago ay ibang usapan. Bagama't maraming usapan tungkol sa digital transformation at paglago, ang katotohanan ay maraming kumpanya ang natigil sa proseso, hindi kayang gawing produkto o proseso ang isang magandang ideya na tunay na makakagawa ng pagbabago sa industriya.
Ang penomenong ito ay hindi dahil sa iisang sanhi, kundi resulta ng kombinasyon ng mga salik na istruktural, pangkaisipan, at organisasyonal . Mula sa bigat ng burukrasya ng estado hanggang sa nakapaparalisadong takot na magkamali na umiiral sa maraming opisina, ang mga balakid ay iba-iba at kadalasang hindi nakikita ng mga nagpapatakbo ng kumpanya mula sa kanilang mga mesa.
Ang bigat ng kapaligiran at ang istrukturang pang-ekonomiya
Kung susuriin natin ang kalagayan ng Espanya, makakakita tayo ng isang kakaibang kabalintunaan. Mayroon tayong makabagong imprastraktura ng telekomunikasyon at isang kahanga-hangang siyentipikong output, ngunit hindi ito awtomatikong isinasalin sa tagumpay ng negosyo. Isa sa mga pangunahing balakid ay ang laki ng sektor ng negosyo , na pangunahing binubuo ng mga SME na kulang sa lakas pinansyal na kailangan upang mapaglabanan ang matagalang pagbagsak ng ekonomiya.
Kapag dumarating ang mga krisis, ang mas maliliit at nakabase sa teknolohiyang mga kumpanya ang kadalasang unang nabubuwal, habang ang mas tradisyonal na mga negosyo ay mas makakayanan ang bagyo kung mayroon silang matibay na mga ari-arian. Bukod pa rito, mayroong isang seryosong problema sa pampublikong pondo: bagama't may magagamit na pondo, ang porsyento ng mga kumpanyang aktwal na nakakakuha ng access sa mga ito ay nakakagulat na mababa kumpara sa mga makapangyarihang kumpanya tulad ng France o Germany. Dagdag pa rito, ang mga pamamaraan para sa pagkuha ng mga grant na ito ay isang tunay na labirinto, na nagiging sanhi ng maraming negosyante na sumuko na bago pa man magsimula.
Mga panloob na hadlang: Ang salik ng tao at pamamahala
Minsan, ang kaaway ay wala sa labas, kundi nasa loob mismo ng istruktura ng organisasyon. Karaniwang makakita ng mga tagapamahala na nangangaral ng inobasyon sa mga pagpupulong, ngunit kapag may kagipitan, hindi sila naglalaan ng badyet o oras para isagawa ang mga proyektong nakakagambala. Kung ang CEO o pinuno ng departamento ay hindi tunay na naniniwala sa pagbabago, anumang kislap ng pagkamalikhain sa loob ng koponan ay mabilis na naglalaho.
Isa pang kritikal na punto ay ang pamamahala ng talento. Sa maraming organisasyon, may mga taong may likas na kakayahang magbago, ngunit sila ay napapabayaan o binabalewala dahil hindi sila umaangkop sa tradisyonal na hulmahan. Ang pagkakamali rito ay ang pagsisikap na mag-udyok sa lahat nang pantay-pantay sa halip na tukuyin ang mga mapanggulo na indibidwal na iyon at bigyan sila ng awtonomiya at suporta sa organisasyon na kailangan nila upang baguhin ang kumpanya sa pamamagitan ng epektibong pamamahala ng negosyo.
Ang kultura ng takot at pag-iwas sa panganib
Para maging makabago ang isang kumpanya, dapat mayroong klima ng lubos na tiwala. Gayunpaman, karaniwan na mayroong kultura kung saan ang mga pagkakamali ay pinaparusahan o kinukutya . Kapag ang isang empleyado ay natatakot na husgahan ng kanilang mga kasamahan o na ituring ito ng kanilang amo bilang isang propesyonal na pagkukulang, humihinto sila sa pagmumungkahi ng mga ideya at nililimitahan ang kanilang sarili sa paggawa ng pinakamababa upang hindi magdulot ng gulo.
Ang mga kaso tulad ng 3M ay nagpapakita na ang tamang pamamaraan ay kabaligtaran: ang hikayatin ang mga pagkakamali bilang bahagi ng proseso ng pagkatuto. Sa Espanya at iba pang mga bansa, mayroong isang mahigpit na hirarkiya kung saan ang ilang mga tagapamahala ay nakakaramdam ng inggit o hinala sa talino ng isang nasasakupan, na humaharang sa anumang mahalagang kontribusyon na maaaring humamon sa status quo o itinatag na awtoridad.
Paano sirain ang mga hadlang at sumulong
Para makawala sa siklong ito, kailangan ang malinaw na mga estratehiya. Hindi sapat ang pagbili lamang ng bagong software; dapat magbago ang pananaw ng organisasyon . Kabilang dito ang paglikha ng mga ligtas na espasyo kung saan hinihikayat ang eksperimento at kung saan ang pagkabigo ay tinitingnan bilang isang kinakailangang aral para sa pagkamit ng tagumpay, na sinusuportahan ng isang mahalagang teknolohikal na plataporma para sa inobasyon.
- Transparent na komunikasyon: Ipaliwanag ang "bakit" ng inobasyon upang ang buong koponan ay sumunod sa iisang direksyon.
- Mga pangkat na multidisiplinaryo: Buwagin ang mga silo ng departamento upang ang mga ideya ay dumaloy sa iba't ibang bahagi ng kumpanya.
- Liksi sa mga proseso: Pasimplehin ang mga panloob na tuntunin at pigilan ang burukrasya na makahadlang sa bilis ng pagpapatupad.
- Tunay na suporta sa pamumuno: Na ang nakatataas na pamamahala ay hindi lamang sumasang-ayon sa inobasyon, kundi aktibong nagtataguyod din nito at inaako ang mga panganib.
Ang pagkamit ng tunay na transpormasyon ay nangangailangan ng paglipat mula sa isang pisikal o mekanikal na modelo ng trabaho patungo sa isa na nakabatay sa intelektwal na kapital. Tanging kapag inuuna ang kapasidad sa pamamahala ng mga innovator kaysa sa katigasan ng mga hierarchical na posisyon, saka lamang masasamantala ng mga kumpanya ang mga oportunidad na inaalok ng mga pondo ng Europa at mga bagong digital na merkado.
Ang kakayahan ng isang organisasyon na umunlad ay direktang nakasalalay sa kakayahan nitong basagin ang mga hadlang sa burukrasya, labanan ang pag-iwas sa panganib, at bigyang kapangyarihan ang panloob na talento sa pamamagitan ng isang kultura ng tiwala, na tinitiyak na ang inobasyon ay hindi isang panandaliang pagnanais kundi ang estratehikong ubod ng pang-araw-araw na operasyon nito.
